ONBOARDING

Sådan får du den bedste onboardingproces

En grundig onboardingsproces er produktivitetsfremmende. Det giver den nyansatte medarbejder de bedste forudsætninger for hurtigst muligt at føle sig som en del af virksomheden og blive selvkørende i sine arbejdsopgaver.

En nyansættelse vil ofte være fuld af spænding og forventning, men også nervøsitet og bekymring. Går det hele nu, som det skal? Den nye medarbejder er “ny i job” allerede inden den første dag, og en god jobstart indebærer derfor mere end en buket blomster på bordet.

Sammen sikre vi en effektiv onboarding

COLO – Consulting, Search and Selection tilbyder et rådgivningsforløb, hvor jeres virksomhed kan få hjælp til at få den mest effektive onboarding af medarbejdere. Vores konsulenter tager udgangspunkt i netop jeres virksomhed og tilpasser forløbet efter jer. COLOs konsulenter har over 50 års erfaring indenfor rekruttering. Vores erfaring er, at onboarding er en essentiel del af en vellykket rekruttering.

Onboarding er en ledelsesopgave  

Hos COLO mener vi, at et gennemarbejdet onboradingforløb betaler sig – for bliver den nyansatte medarbejder ikke hurtigt integreret i virksomheden, så kan medarbejderen hurtigt forsvinde igen. Og det kan aflæses på bundlinjen. Derfor er onboarding ikke kun en proces, der skal være forankret i HR. Det er i lige så høj grad en ledelsesopgave, at sikre en effektiv onboarding.

Hos COLO er vi specialister i at assistere virksomheders ledelser med at skabe gode greb for onboarding.

6 tips til den gode onboardingproces

• Prioriter forberedelse og planlægning af medarbejderens start i virksomheden.
• Hav en procedure på plads, men vær åben for ændringer. Invitér eksempelvis den kommende medarbejder til at deltage i et afdelingsmøde inden ansættelsesstart.
• Prioriter og afsæt tid til den nye medarbejder i de første måneder, indtil medarbejderen ikke længere oplever sig selv som “ny”.
• Vær tilgængelig, tydelig og nærværende. Lav løbende forventningsafstemning, og giv anerkendende feedback.
• Vær opmærksom på individualisering. Har medarbejderen brug for struktur og at blive “holdt i hånden” eller blot en kort intro til IT for at være i gang?
• Find ud af, hvad der motiverer den individuelle medarbejder for at give den bedste start