Ny i ledelse
Mennesker er forskellige,
så det er lederprocesser selvfølgelig også
Fra nytiltrådt til erfaren leder
Du har taget springet og er blevet leder – nu begynder virkeligheden.
“Lederlivets Første År” er et 6-måneders udviklingsforløb for nye ledere, der vil styrke deres praksis, håndtere kompleksitet og udvikle en sikker lederidentitet i deres første tid i rollen.
Gennem refleksion, coaching, cases og sparring arbejder vi med de udfordringer, der først opstår, når teorien møder hverdagen.
Forløbsbevis
Erfarne undervisere
Små hold
Fuld forplejning
*Overnatning er ikke inkluderetDe første år som leder
De første måneder som leder er ikke bare en overgang i titel, det er en læringsrejse, hvor du gradvist former din lederidentitet. For at få opbygget en god start på ens ledelseskarriere er det vigtigt at være opmærksom på følgende dynamikker og særlige forhold:
1. At træde ind i rollen
I starten fylder usikkerhed og identitet ofte mest. Du bevæger dig fra faglig specialist til leder, og det er normalt ikke at have alle svar. Her handler det om at give dig selv lov til at lære rollen.
2. Når relationerne ændrer sig
Kort efter bliver relationer en central udfordring. Du leder måske tidligere kollegaer, og her skal du finde balancen mellem nærhed og tydelighed i din ledelsesrolle.
3. At skabe retning i kaos
Når rollen begynder at lande, kommer fokus på prioritering og retning. Det handler om at oversætte strategi til handling og skabe ro i det, der kan føles komplekst.
4. Når konflikter opstår
Konflikter vil uundgåeligt dukke op. Her tester du din ledelsesstil: handler du tidligt, eller venter du for længe? Evnen til at tage svære samtaler bliver afgørende.
5. At finde din bæredygtighed som leder
På det her tidspunkt bliver du mere bevidst om dit eget energiniveau. Resiliens og selvledelse handler om at kunne holde til rollen uden at miste dig selv i den.
6. At stå stærkere i rollen
Efterhånden begynder du at finde stabilitet. Her bliver netværk og sparring vigtigt, fordi du ikke længere skal løse alt alene.
7. Når fejl sker (og det gør de)
Fejl er ikke afvigelser; de er en del af læringen. Her handler det om, hvordan du reparerer, lærer og genopbygger tillid.
8. At begynde at tænke længere frem
Til sidst begynder du at løfte blikket. Du går fra at reagere på hverdagen til at arbejde mere strategisk og langsigtet med din lederrolle.
Hvem er forløbet til?
Nye ledere
Dig der er trådt ind i din første lederrolle.
Talentprogrammer
Medarbejdere på vej ind i ledelse.
Specialister
Der ønsker at styrke deres lederidentitet.
Sådan er forløbet bygget op
- Forløbet strækker sig over 6 måneder med én kursusdag pr. måned (6 dage i alt)
- Én individuel online coaching-session á 90 minutter ca. 3 måneder efter forløbet
- Fuld mødeforplejning under hele forløbet
- Overnatning er ikke inkluderet i forløbspakken
"Fejl er en naturlig del af lederrollen. Det vigtigste er at lære af dem og aktivt arbejde med at genopbygge tillid, når det er nødvendigt."
6 måneders forløb
Modul 1
Lederidentitet i virkeligheden
Hvad sker der, når du går fra kollega til leder – og alt ændrer sig i relationerne omkring dig.
Modul 2
Relationel ledelse
Ledelse gennem tillid, psykologisk tryghed og forståelsen af din påvirkning på andre.
Modul 3
Strategi i praksis
Når planer skal omsættes til adfærd i hverdagen – ikke bare slides og intentioner.
Modul 4
Konflikter og svære samtaler
Uenighed som vilkår: tydelighed, feedback og grænsesætning i praksis.
Modul 5
Resiliens
Hvordan du står stærkt i pres, ansvar og følelsesmæssig kompleksitet.
Modul 6
Fremtidig udvikling
Hvad tager du med videre – og hvordan fortsætter du din udvikling som leder.
Mød underviserne
Søren
Partner og underviser med fokus på lederudvikling og organisatorisk praksis.
Læs mere om Søren
Praktiske spørgsmål
Hvem er forløbet “Ny i ledelse” til?
Forløbet er til nye ledere, førstegangsledere og medarbejdere, der er på vej ind i deres første lederrolle. Det er også relevant for talentprogrammer og specialister, der skal styrke deres lederidentitet og håndtere overgangen fra faglig rolle til ledelse.
Hvad får jeg ud af forløbet?
Du får en stærkere lederidentitet, bedre greb om relationer og konflikter samt konkrete værktøjer til at skabe retning i hverdagen. Forløbet hjælper dig med at omsætte teori til praksis, så du står mere sikkert i din rolle som leder fra dag til dag.
Hvor langt er forløbet?
Forløbet varer 6 måneder og består af 6 kursusdage. Indholdet er fordelt, så du kan arbejde med din udvikling over tid og afprøve det i din egen ledelsespraksis mellem modulerne.
Er der individuel sparring eller coaching?
Ja. Forløbet inkluderer en individuel online coaching-session á 90 minutter cirka 3 måneder efter afslutningen. Her arbejder du konkret med dine egne udfordringer og din videre udvikling som leder.
Hvordan foregår undervisningen?
Undervisningen kombinerer refleksion, cases, dialog og praktiske øvelser. Fokus er på virkelighedsnær ledelse, så du kan anvende det direkte i din hverdag mellem modulerne.
Hvad koster forløbet, og hvad er inkluderet?
Prisen er 34.700 DKK ekskl. moms. Prisen inkluderer undervisning, materialer, fuld mødeforplejning og coaching. Overnatning er ikke inkluderet i forløbet.
Hvorfor er forløbet relevant i starten af en lederkarriere?
De første måneder som leder er afgørende for din udvikling. Her formes din lederidentitet, dine relationer og din evne til at håndtere ansvar. Forløbet er designet til at støtte dig i netop den overgang fra faglig specialist til leder.
Program
Vi bygger forløbet på læringsformer som spænder over korte oplæg, styrede refleksioner, dialog i makker- og små grupper, cases fra virkelige ledersituationer til individuel refleksion og coaching.
Dag 1 - Ledelse i virkeligheden
Tema: Hvad siger ingen højt om lederrollen?
Formål: at nedbryde idealiserede forestillinger om ledelse.
- Hvad kræver moderne ledelse
- Den følelsesmæssige og relationelle dimension af ledelse
- Magt, ansvar og ensomhed
- Hvorfor mange nye ledere mistrives
- Ledelse som relation, ikke position
Dag 2 - Mig som potentiel leder
Tema: Motivation, værdier og psykologisk bæredygtighed
Formål: At undersøge dine motiver for ledelse
- Indre vs ydre motivation for ledelse
- Personlige værdier i spænd med organisatoriske krav
- Introduktion til compassion og selvomsorg i ledelse
- Personlige stress- og reaktionsmønstre
Dag 3 - Indflydelse og relationer
Tema: Kan jeg påvirke mennesker - også når det er svært?
Formål: At afprøve lederadfærd uden “titel”
- Psykologisk tryghed og tillid
- Feedback, tydelighed og grænsesætning
- Konflikter og uenighed som vilkår
- Moral, værdibaserede beslutninger
- Den emotionelle arbejdsbyrde i ledelse
Individuel refleksionssession: 90 minutter, 14 dage efter forløb
Opsamling på refleksioner mod personlig afklaring
Undervisere
Forløbet har 2 faste undervisere, og der deltager gæsteindlægsholdere
