Det personlige lederskab handler om at tage udgangspunkt i, at ledelse starter indefra.

Hvis du ikke kan lede dig selv, bliver det svært – for ikke at sige umuligt – at lede andre.

Det handler om hvem du er, dine værdier, din bagage, dine grundholdninger til ledelse, til andre mennesker og til dig selv, din vision, dit why – det, der motiverer dig; og hvordan disse ting påvirker dig i ledelsesrollen gennem din adfærd, din tænkning, dine relationer, samarbejdsevner og din beslutningstagen.

Når vi gør lederskabet personligt, handler det altså i høj grad om først at dyrke og øve sin selvindsigt. Men det skal følges op med at tage et radikalt ansvar for, hvordan det, der opstår og fylder inde i dig, påvirker verden og dem omkring dig.

Selvindsigt: at få lys i lejligheden

Mange ledere oplever at få stor gavn af den første del; at analysere og definere sig selv og sin ledelse – måske går de til coach og har fået lavet forskellige personlighedsprofiler og lavet deres personlige ledelsesgrundlag.

De får øjnene op for og genkender deres egne mønstre, vaner og blinde vinkler – og hvordan det påvirker dem selv og dem omkring dem. De får dermed muligheden for at gøre noget andet, hvis situationen kalder på det, og dermed blive mere fleksible ledere.

Mange ledere oplever også at blive mere effektfulde gennem deres værdiarbejde – deres personlige værdier, når de er gjort tydelige, giver dem nogle klare pejlemærker for deres ledelsesrum og noget at navigere efter i komplekse, nye og uklare situationer.

Det sværeste er ofte den del af det personlige lederskab, der handler om at navigere og tage radikalt ansvar for al den viden i den daglige praksis. Hver dag, gennem dagen.

Fra afklaret til afklarende

Skrækscenariet kan beskrives med analogien: en keramiker, der har fået en god idé til en kaffekop, laver en digital skitse, finder spændende farver og et catchy navn. Det samles så alt sammen i en flot præsentation og mailes til potentielle kunder og postes på Instagram.

Alle roser kaffekoppen. Keramikeren har bare ikke haft fingrene i leret endnu.

Det er forskellen mellem at være afklaret og afklarende.

Det første skaber afstand. Det andet skaber forbindelse.

Når værdier bliver en fælde

Det er også forskellen mellem f.eks. at være "ordentlig", som ofte er en personlig værdi, der fylder hos mange ledere, over for andre – og at insistere på at andre behandler hinanden ordentligt og sætte foden ned, hvis man ser denne værdi blive brudt.

Men samtidig er man ikke ordentlig over for sig selv i tanker og handling; man dunker sig selv oven i hovedet med en masse "burde"-opgaver, man fravælger pauser og føler unødig skam over ikke at slå til eller være perfekt.

Man er faktisk slet ikke autentisk.

Og at dette i øvrigt er helt naturligt, at man uforvarende overtræder sine egne værdier.

Psykologisk tryghed starter i det indre

Det personlige lederskab har også betydning for den psykologiske tryghed – og dermed effektivitet, det er muligt at skabe i de relationer, man indgår i.

Hvis du ikke kan være i et åbent rum med dig selv – med dine følelser, dine svagheder, fejl, din tvivl og mangler, hvordan skal du så kunne skabe samme tryghed for andre?

Hvis man overhovedet skal kunne lede andre, er det et grundvilkår at starte med sig selv, kende sig selv og tage livtag med sig selv kontinuerligt.

Det er altså en beslutning om daglig træning – ikke bare med sig selv, men også med sine kolleger eller medledere.

Det handler om træning – ikke perfektion

Men hvad betyder træning i denne sammenhæng? Træning i hvad?

Her er vores bud lige så simpelt og lavpraktisk som det er svært: daglig træning af en nysgerrig og åben tilgang. Træning af venlighed, rummelighed og self-compassion.

Træning, der er bundet op på Inner Development Goals og forskningen om, hvilke kompetencer der er nødvendige for fremtidens ledere for at skabe en bæredygtig fremtid.

Det er træning, som er livslang og personlig, og som handler mere om at træne venlighed og rummelighed end om at perfektionere en stil.

Lederskab er ikke noget, vi bliver færdige med. Det er en praksis, vi vender tilbage til
– hver eneste dag.